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  深度聚焦  
 
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创新管理 降本增效

 

面对复杂严峻的经营形势,省公司在充分调研的基础上,按照“干就干一流的事,干就干成一流”总要求,积极审时度势,向生产要效益,向管理要效益,使企业走出了一条增收节支、降本增效的大道。仅修旧利废一项,截至6月底,省公司所属企业累计节约资金千余万元,掀起了勤俭节约的热潮,为企业发展注入一股新动能。
 
小处着眼 合理谋划
 
省公司以创新为突破口,摒弃以往“重换轻修”固有思维,以废旧物资管理及再利用、设备返修成本控制为核心,在系统内通过管理模式发展创新、修旧利废课题攻关、节约行动示范引领等方式,降低企业经营成本,充分挖掘“物”的最大价值,激发企业发展潜力和活力。
 
强化过程管控,压实责任,形成责任链闭环管理。双热公司紧抓过程控制这一环节,将修旧利废完成指标归纳到生产技术指标栏内,与供电煤耗、修理费用等重要指标同步考评。严格执行相关审批程序,通过现场评估,三级质量验收网审核,保证修旧利废工作质量。该公司还成立了由总工程师担任组长的修旧利废领导小组,对分管范围内的修旧利废工作负责,形成公司领导亲自抓、部门领导分片抓、专业主管具体抓、职能部门协调抓、干部主管共同抓的格局。
 
“眼睛向内”,实施统一管理办法,推进修旧利废工作开展。哈一热电厂的物资清仓利库工作组,充分利用机组、设备检修机会尽可能地使用现有库存物资,回收利用旧阀门、螺栓等有用部件和材料,减少原材料费用;对确认无使用或无修复价值的拟报废库存物资,研究制定处置方案,及时上报物资报废、清理情况,有效使库存物资总金额得到控制和降低。该厂组织各专业技术人员对废旧物资进行修复鉴定,积极引导职工利用自身技能使废旧物资发挥出更大价值,实现设备利用最大化。
 
统筹推进修旧利废工作开展,形成管长远、有长效的工作机制。鸡西二热公司坚持节约就是创效,明确修旧利废管理中心职能,制定了《设备及配件返厂维修管理办法》《废旧物资管理办法》《修旧利废管理中心人员岗位职责》《修旧利废管理中心职能》等制度,编制了修旧利废管理中心工作流程图,清晰界定部门职责权限,确保建账分类、筛分、鉴定、修复、保管、调剂、再利用等各环节处置一条龙。
 
示范引领 营造氛围
 
省公司强化节俭之风,通过领导干部的示范引领,在系统内营造修旧利废、变废为宝、厉行节约的良好氛围。在潜移默化中引导广大职工自觉培养勤俭节约习惯。
 
公司从提高职工节支降耗、变废为宝意识入手,大力营造提倡勤俭节约的良好氛围。鼓励职工在修旧利废上开动脑筋,力争将废旧物品的使用价值扩展到最大。
 
以修旧利废作为突破口,省公司全面修订了企业物资管理内部控制制度,严格审核企业年度、月度采购需求计划和追加计划,提升物资采购计划的准确率。树立“修旧就是创效”的思想观念。为有效调动班组职工创新创效的积极性,哈一热电厂以“五小”创新、厂长嘉奖等多项激励手段,鼓励职工围绕生产工艺、安全管理、效率提升等方面提出小革新、小建议,使因检修、更新、改造、报废或其它原因拆卸下来的生产装置在降本减废活动中焕发出新生机。
 
技术攻关   创新创效
 
省公司围绕大型技术改造升级项目,从纷繁多样的废旧物资中筛选、归类、按需处置,形成了新的循环经济产业利润增长点,为企业持续降本增效提供了新的动能。
 
勤探索就会有活力,懂探索就会有收获。双热公司大力激发全员积极探索降本增效的新途径,大胆实践,把“变废为宝、物尽其用”的重头戏从小处落笔,在保证设备可靠、生产安全环保的前提下,从“废”字上作文章,从“旧”字上挖效益,减少了材料投入,节省了费用,为该公司节支增效奠定了坚实基础。鸡西二热公司修旧利废管理中心成立一年多以来,紧紧围绕生产实际,以需求带动项目,以项目带动成果。推动了企业创新创效热情。
 
下一步,省公司将深入研究可持续再生项目并建立长效机制,把修旧利废工作作为资产管理中的重要环节,为打造绿色循环经济产业的完整链条,促进国有资产保值增值,助力大唐集团公司建设成安全、绿色、智慧、价值共享、持续成长的世界一流能源企业做出积极贡献。(李想)   
 

 
 
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